外企招聘看重的能力

外企招聘看重的能力

　　ACCA特许公认会计师公会，联合可口可乐、美智咨询、上海庄臣、比利时联合化工等跨国机构，于2009年在上海举行了大学生“就业力大比拼”活动。这次活动展示了高端外企对人才的要求。

　　第一阶段：资格赛

　　从9月8日活动正式启动，接受报名，参加资格赛。资格赛不受专业和学校限制，只要是上海地区的大学应届毕业生包括本科生和研究生均可报名参加。至9月20日，共收到500多份报名表，最终90名选手进入下一轮比赛。

　　第二阶段：外语水平＋逻辑测试

　　包括两部分测试，一是由英国总领馆文化教育处提供的“博思”职业外语水平测试，这项测试是针对与工作相关的活动及技能来设计的。二是逻辑测试。最终有20名选手获得三天的职业培训并进入决赛。

　　第三阶段：三天职业培训

　　来自英国的职业培训师将最新的职业理念传授给选手，并组织选手参加国外最流行的管理类培训游戏，大家印象最深的三个游戏是：

　　游戏一，“有毒玉米”，10个学生组成一组，规定不能用双手，要将有毒的玉米安全转移到瓶子中去，在规定时间内完成。这个游戏培训的是团队精神(team-work)。

　　游戏二，“描述游戏”，让一个学生描述一样物品，但是他不能直接说出答案，只能通过问答让同伴猜出物品的名称。这个游戏培训的是沟通能力和技巧(communication)。

　　游戏三，“角色扮演”，培训师先让选手做调查问卷，进行性格分类。然后让一个学生扮演主观和固执的老板，另一位学生扮演想发挥才能的经理，模拟双方的沟通过程。这个游戏不但训练了沟通能力，而且教会他们怎样合理表现自己的才能。

　　第四阶段：总决赛

　　选手组成四个小组，对几小时前拿到的考题进行分组讨论，用英文向评审团陈述解决方案，回答考官提出的问题。

　　外企高管谈大学生招聘

　　ACCA上海代表处首席代表兼雇主联络主管陈国良：如果一个大学毕业生想在知名外企或是跨国机构找到自己心仪的工作机会，需要很多能力的配合。但语言能力是一个非常稳定的因素，因为英语能力强就意味沟通能力强，而且这也是进入外企的基本通行证。但值得注意的是，踏实努力的精神还是值得赞许的，现在由于竞争就业压力增，一些在大学里的优秀学生可能刚进入公司只能做中低职位，很多学生感到不适应，便选择不停地跳槽，但如果换一个角度，能够更踏实地面对，说不定收获反而更大。

　　比利时联合化工企业有限公司大中华区人力资源经理苏基诚：面试是一个过程，但这个过程很短，不可能全面了解应聘者的学习情况，但应聘者必须有思考能力，有自己的主张。我们要培养的是未来的管理者、领导者，所以它必须充满自信，必须有一种说服力，更重要的是他要懂得在这个有限的时间里展现自己的能力，把自己推广出去，然而却绝对不能夸夸其谈。而且我们希望来应聘的学生都是方向性明确，知道自己要什么、能干什么的人，而不要来问“有什么我能做的吗”，必须使自己告诉我他要干什么，他想要什么。至于他曾经做过什么并不重要，重要的是怎样做，也就是学习能力和思考能力。

　　(上海)有限公司总经理陆强：人才的素质其实可以分四个层次——性格、态度、技能、知识。因为知识最容易获得，所以知识排在最后，所以我们招聘甚至可以不看应聘者的成绩单，但人内在本质的东西最难培养，所以这些东西最珍贵，比如说诚实正直，比如说是否有进取心，比如说是否对工作对生活有激情。大学毕业生有热情有精力，可塑性强，这是宝贵的财富，只要是名牌大学的毕业生，我们完全相信他在知识、技能上的学习能力，唯一值得精心考察的就是他的内在品质，而所谓的技能和知识，只要在工作中努力，并且有强烈的学习能力，是可以在短时间内提高的。

　　上海有限公司人力资源经理卢亚萍：应聘学生需要展现自己，需要有不同的声音，不同的印象。因为在以往的招聘会中，总是听到太多一样的声音，一样的回答问题的方法，一样的分析方法，一样的常规思路，一样的结论，甚至连语气都一样。事实上，企业需要有创见力的、有独到眼光的人才，我所欣赏的毕业生要积极进取，善于学习。但还有一点更重要，就是要融入团队，也许你是出类拔萃的人才，但你还是要将自己的姿态放低一点，因为在学校，你是一个求知者，一旦进入公司，就仍然是个需要不断进取的学习者。